Как принять справедливое решение об увольнении подчиненного?

Картинка анонса: 
Как принять справедливое решение об увольнении подчиненного?

Прежде чем принимать окончательное решение об увольнении подчиненного, ознакомьтесь с объективной точкой зрения. Возможно, сотрудник не виноват и в данном случае выступает в роли мальчика для битья. Опросите его коллег – полагают ли они, что без этого человека ситуация исправится?

Прислушайтесь к своему сердцу, разберитесь в сложившейся ситуации. Нет ли вашей вины в том, что произошло? Может быть, вы ошиблись, приняв в компанию не того человека? А мог ли сотрудник вообще выполнить данное поручение, обладал ли он необходимыми знаниями? Вы дали ему подробные инструкции или предоставили самому себе? Наконец, не случилось ли так, что сотрудник выполнил всё, что от него требовалось, а причиной вашего недовольства являются ваши же чрезмерные запросы?

Допустим, вас не устраивает выполненный сотрудником объём продаж. Но не оцениваете ли вы результат в соответствии с собственными, ничем не подкрепленными, ожиданиями? К сожалению, этот мир далёк от идеального, поэтому не стоит винить кого-то в том, что ваши мечты не сбылись.

Опирайтесь на объектинвные факты

Дайте человеку шанс на исправление. Распространено мнение, что не стоит тянуть с увольнением, если человек не соответствует занимаемой должности. Однако не исключено, что вы относитесь к нему чересчур пристрастно.

Письменно фиксируйте всё происходящее. В этом случае у вас будет задокументирована деятельность каждого сотрудника. Принимая решение об увольнении подчиненного, документируйте поступки этого человека ещё скрупулезнее. Во-первых, в этом случае у вас будет письменное подтверждение некомпетентности сотрудника. Во-вторых, это поможет вам структурировать свои соображения.

Не стоит перекладывать ответственность на других. Сами ли вы приняли этого сотрудника в компанию, или он работал ещё до вашего прихода – так или иначе, именно вы контролировали его деятельность. Поэтому не откладывайте – вызовите сотрудника и в ходе краткой беседы сообщите ему о своём решении. Сохраняйте спокойствие, даже если увольняемый поведёт себя неадекватно. Не меняйте своего решения.

Сохраняйте человечность

Отнеситесь к увольняемому с уважением. Руководитель, позволяющий себе оскорбительные высказывания в адрес подчинённого, рискует своим имиджем. Кроме того не стоит исключать возможности, что ваш бывший сотрудник когда-нибудь окажется вашим партнёром. Помните о поговорке «Что посеешь, то и пожнёшь».

Хороший руководитель крайне редко сталкивается с необходимостью проводить увольнение персонала. Именно руководитель отвечает за создание должности и принимает подходящего претендента. Руководитель ставит задачи и даёт указания. Поэтому, если вы оказались перед необходимостью принятия решения об увольнении, помните, что именно вы ответственны за случившееся. Постарайтесь понять, где вы допустили ошибку, чтобы избежать подобных ситуаций в дальнейшем.

Источник: www.happy-staff.ru

Отзывы о банках Беларуси